Segezha Group (MOEX: SGZH) развивает систему наставничества, направленную на адаптацию новых сотрудников и развитие действующих профессионалов. В компании создано движение наставников и реализуется проект «Школа мастеров», участники которого под руководством опытных коллег осваивают специфику производства, а также получают другие необходимые знания и навыки для быстрого погружения в работу.
«Школа мастеров» — обучающая программа, которая помогает молодым специалистам адаптироваться на рабочем месте, повысить уровень профессиональных знания и отточить на практике необходимые навыки, постепенно перенимая опыт старших коллег. Для каждого молодого сотрудника составляется индивидуальный план развития и график обучения. Процесс адаптации включает как обучение непосредственно на рабочем месте, так и самостоятельное изучение материалов базы знаний корпоративного университета.
«В условиях жесткой конкуренции на рынке требования к квалификации персонала постоянно растут. При этом учебные заведения, не имея четкого запроса от работодателей в части необходимых компетенций будущих сотрудников, не могут выпустить специалистов, hard-skills которых полностью соответствуют текущим задачам бизнеса. Именно поэтому для нас развитие наставничества — основа управления человеческими ресурсами и повышения эффективности нашей деятельности», — говорит вице-президент по управлению персоналом Segezha Group Татьяна Жиляева.
За работу с подопечными наставники Segezha Group получают надбавку к заработной плате, а также компания практикует их нематериальное поощрение, например, знаки отличия.
На производстве существуют и свои рейтинги наставников. Например, Вятский фанерный комбинат ежегодно оценивает профессионализм своих экспертов в нескольких номинациях. Критерии прозрачны: количество обучаемых специалистов, перечень профессий, успешное прохождение испытательного срока, повышение квалификации учеников, снижение текучести и производственного травматизма.
«Наставничество на рабочем месте — это не только уметь научить своего подопечного выполнять те или иные производственные операции, но и погружать его в корпоративную культуру компании, знакомить с ценностями и мотивировать человека быть приверженным им. Все это требует от наставника лидерских качеств, самоотдачи, профессиональной квалификации и, безусловно, высокой вовлеченности в работу компании. Именно поэтому мы прикладываем усилия для поддержки добровольцев-наставников, стремимся развивать их педагогические навыки», — отметила руководитель направления по обучению и развитию персонала Евгения Суркова.
В 2024 году во Всероссийском конкурсе «Лучшие практики наставничества» в номинации «Профессиональное развитие молодежи» Вятский фанерный комбинат представит проект стипендиальной программы Segezha Group. Защита проекта, который уже признан лучшим среди предприятий Кировской области, состоится 28 ноября в рамках форума «Производительность труда и наставничество».
